Mga Iconic na Hotel ay Permanenteng Nagsasara Dahil sa Pandemic-o Sila Ba?

2024 May -akda: Cyrus Reynolds | [email protected]. Huling binago: 2024-02-09 10:34

Sa pinakabagong mga headline sa paglalakbay na nauugnay sa pandemya, ang iconic na Palmer House ng Chicago, isang Hilton hotel, ay kinasuhan ng foreclosure, na nagbabantang tatapusin ang 147-taong-tagal na pagtakbo nito. Ang 1, 641-room property-ang pangalawa sa pinakamalaki sa lungsod-ay nag-default sa $333.2 million na mortgage, at hindi lang ito ang hotel na nakagawa nito dahil sa kakulangan ng negosyo sa panahon ng COVID-19 pandemic. Ngunit mas maraming mga hotel ang susunod sa kanilang mga sapatos? Ang sagot ay mas kumplikado kaysa sa iniisip mo.

May pananalapi ang mga hotel

Sa paghinto ng paglalakbay dahil sa pandemya, nawalan ng negosyo ang mga hotel-maraming negosyo. Ayon sa American Hotels & Lodging Association (AHLA), ang mga hotel sa U. S. ay nawalan na ng $46 bilyon mula noong simula ng pandemya at nasa tamang landas na patuloy na mawalan ng humigit-kumulang $400 milyon bawat araw.

Sa kasalukuyan, ang mga hotel ay nahaharap sa isang mahirap na desisyon: manatiling sarado sa buong pandemya at kainin na lang ang mga gastos na natamo kahit sa pagsasara (insurance, mga buwis sa ari-arian, pagbabayad ng mortgage, at mga katulad nito) o buksan ang kanilang mga pinto at umaasa na kumita.

Ang problema sa huli ay walang sapat na negosyo para makabawi sa mga gastusin: isang ulat ng AHLA ang nagsasabing 65 porsiyento ng mga hotel sa U. S. ay may mga rate ng occupancy na mas mababa sa 50 porsiyento, sa isa pana nagsasabi na ang ilang U. S. na mga hotel ay nagbabadya ng mga rate ng occupancy na mababa sa 20 porsyento.

Ayon sa database ng profit-and-loss na HotStats sa industriya ng hotel, ang average na break-even occupancy rate-na kung saan hindi sila kumikita o nalulugi habang nagpapatakbo-para sa mga hotel sa United States ay 37.3 porsyento. Kung ang mga hotel ay hindi makakalapit sa kanilang break-even rate, hindi naman makatuwiran para sa kanila na magbukas.

Gayunpaman, mayroong malaking pagkakaiba sa pagganap sa pananalapi sa pagitan ng mga urban na hotel at resort. Ang mga resort hotel, tulad ng mga domestic resort sa mga baybayin ng Estados Unidos, ay mahusay na gumanap ngayong tag-init. Ang ilang mga beach resort ay aktwal na gumanap nang mas mahusay kaysa sa parehong panahon ng tag-init noong 2019, dahil sa malaking pangangailangan mula sa mga pent-up na manlalakbay,” Kristina D'Amico, isang direktor sa hospitality consultancy HVS na dalubhasa sa mga pagpapahalaga ng hotel, sinabi sa TripSavvy.

“Sa kasamaang palad, mahirap ang sitwasyon sa lungsod. Natatakot ang mga tao na mapunta sa mga lungsod, limitado ang paglalakbay sa paglilibang, at wala ang paglalakbay sa negosyo at grupo.”

Dahil dito, ang mga hotel sa mga lungsod ay lumilipat sa mga alternatibong daloy ng kita-tulad ng pag-aalok ng mga may diskwentong rate para sa mga medikal na tauhan o mga tripulante ng eroplano o maging mga walang tirahan na tirahan, kung saan binabayaran ng mga pamahalaan ng estado ang tab. Ngunit sa kabila ng mga paghintong ito, higit pa rin ang paghihirap ng mga urban na hotel kaysa sa kanilang mga katapat sa resort.

Permanenteng magsasara ba ang maraming hotel sa lungsod, kung gayon?

Isang kamakailang ulat sa komersyal na real estate ng hotel ng kumpanya ng analytics na Trepp ay nagpapakita na 23.4 porsiyento ng mga hotel sa U. S. ay nasahindi bababa sa 30 araw na delingkwente sa kanilang mga pautang noong Hulyo 2020, kumpara sa 1.34 porsiyento lamang noong Disyembre 2019.

Dahil dito, ilang malalaking hotel ang pumasok sa foreclosure at malamang na permanenteng magsasara. Ang ilan sa mga kamakailang nasawi ay kinabibilangan ng Hilton Times Square, ang Maxwell Hotel, at ang W New York – Downtown, lahat sa New York City, at ang makasaysayang Palmer House ng Chicago, na kakapasok lang sa mga paglilitis sa foreclosure.

"Labis na hinahamon ngayon ang mga convention hotel tulad ng Palmer House, dahil sa paghihigpit ng bawat estado sa kung gaano karaming tao ang maaaring nasa isang malaking grupo nang sabay-sabay. Dagdag pa rito, ang karamihan sa mga trade show at convention ay nakansela, higit pa nakakaapekto sa mga hotel na ito, "sabi ni D'Amico. "Halos imposible para sa mga hotelier na ito na punan ang mga kuwartong ito ng wala na ang meeting at convention business, na karaniwang 50 porsiyento ng kabuuang demand sa mga property na ito." Tumangging magkomento ang isang kinatawan mula sa Palmer House.

Ngunit hindi lahat ng kapahamakan at kadiliman para sa mga hotel na ito. Kunin, halimbawa, ang muling nabuhay na Times Square Edition sa New York. Matapos ipahayag ng kanyang parent company na Marriott noong Mayo na permanenteng isasara nito ang hotel sa Agosto, ang luxury property, na binuksan lamang noong Marso 2019, ay na-save ng mga nagpapahiram-ang hotel ay muling magbubukas.

"Sa pangkalahatan, ang mga nagpapahiram ay nakikipagtulungan sa mga may-ari sa bawat kaso upang matulungan silang panatilihing nakalutang," paliwanag ni D'Amico. "Ang karamihan sa pagtitiyaga ay sa loob ng anim na buwan, ngunit dahil ang pandemyang ito ay tumagal nang mas matagal kaysa doon, ang mga nagpapahiram ay bumabalik sa mga nanghihiram upangbigyan sila ng iba pang opsyon sa pananalapi para makamit ang 2020."

Kaya kahit na mukhang nakakabahala sa pananalapi para sa isang hotel-tulad ng kaso ng Palmer House-malaki pa rin ang posibilidad na maligtas ang isang hotel. (Sa katunayan, ang Palmer House ay isa nang phoenix: itinayo itong muli pagkatapos masunog sa Great Chicago Fire noong 1871.)

The bottom line: Karamihan sa mga hotel ay nasa limbo-at maaaring matagal

Hindi namin sinasabing lahat ay maliwanag at masaya sa mundo ng hotel-at para sa libu-libo kung hindi man milyon-milyong mga natanggal sa trabaho at pinaalis na mga empleyado ng mabuting pakikitungo, ang mga bagay ay walang alinlangan na malungkot-ngunit napakaraming hindi alam na ganap na mahulaan ano ang mangyayari sa mga hotel. Mas malamang kaysa sa hindi, makakakita tayo ng hanay ng mga resulta, pangunahing batay sa edad at lokasyon ng mga property, ayon sa D'Amico.

“Ang malaking mayorya ng mga hotel na delingkwente at nasa matinding kahirapan ay nahihirapan na bago ang pandemya,” aniya. Ang mga hotel na nasa dulo ng kanilang economic life cycle sa simula ay malamang na masira, at ang lupa ay gaganapin para sa hinaharap na pag-unlad. Maaaring muling i-develop ang ibang mga hotel bilang mga bagong hotel o kahit na mga residential property.”

Per D'Amico, ang industriya ay magsasagawa ng maraming pag-aaral upang makita kung ang hinaharap na pagpapatuloy ng isang hotel ay magagawa, pagkatapos nito ang mga may-ari ay makikipagtulungan nang malapit sa mga nagpapahiram upang subukang makahanap ng solusyon, lalo na sa kaso ng iconic mga ari-arian tulad ng Palmer House. Sa kabuuan, maaaring tumagal ang mga prosesong ito ng ilang buwan o mas matagal pa, ibig sabihin, maaaring hindi pa tayo makakita ng maraming permanenteng pagsasara sa loob ng ilang panahon.